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佛山电台946采访欧材门窗总经理 李昆

2018-05-15 lmc.chinamenwang.com 责任编辑:李雪 手机访问 中华铝合金门窗网

管理的本质,是解决问题,怎样用最短的时间、最低的成本来解决问题,就是最佳的管理。——李昆

广东亚铝欧材门窗有限公司

亚铝集团建基于中国,业务遍布全球,是世界领先的铝型材生产商,2007年亚铝万亩工业城落成后,集团主要引进德国、意大利、日本和美国进口全自动生产线,设置40条挤压生产线,配置自动牵引系统,核心业务能力大幅提升。现在,集团铝型材年产量31万公吨,铝板带年产量40万吨,年产值100多亿。

为了更好的迎合市场需求,集团在2012年隆重推出的一套新品牌——欧材门窗系统,开创新一代的欧洲标准铝型材门窗系列产品。

广东亚铝欧材门窗有限公司集研发、生产、销售于一体的现代化铝型材及门窗专业生产加工制造基地。欧材门窗总厂在肇庆市国家级高新技术产业开发区,占地50000多平方米的土地上,矗立着16000多平方米的多功能办公大楼和现代化生产厂房。它的分厂在佛山,两个厂的员工共有300多人。

产品以门窗和阳光房为主,涵盖了铝合金型材、断桥隔热节能门窗等18个品种的300多个系列。

经过六年的蓬勃发展,每年的产品销售业绩保持着30%到50%的增长,已经成为行业内龙头企业,引领着现代铝合金门窗的制造发展潮流。近日,佛山电台946采访了欧材门窗总经理李昆,李总与我们分享了管理之道。

广东亚铝欧材门窗有限公司总经理李昆

“管理”是什么?

怎样才算最好的管理?

是方式重要还是结果重要?

写报告之前先解决问题

劳动密集型的传统行业,对管理的依赖性比较强。管理得好,效益可能会呈直线增长,管理得不好,可能这个企业会很麻烦的。所以我们在管理方面,形成了一套属于欧材人自己的管理体系。

我们不是照搬照抄,而是跟同行交流、沟通,融合好的思想和理念,结合我们自己的管理实际情况,最后做出一个最好的选择,这就是我们一个整体的管理思路。从实际出发,从实用的角度来看这个问题。

所以我们对管理,奉行的是在讲究效果、讲究结果的基础上再进行管理创新,而不是盲目去追求创新,这是我们一个基本的思路。

超过一天叫“管理失误”

综合前人的经验,我们客户整套售前、售中、售后的服务,期限是一天。超过一天,叫管理失误。

首先我们有基层、中层、高层,一级一级往上报,基层能解决的就自己解决了,基层解决不了,就反映到中层,中层解决不了,就反映到高层。但是这三级都要在一天之内搞定。我们来了一个新员工以后,进行岗前培训,他达到标准了再让他去作业。宁愿事前培训,不愿事后返工。日事日毕,日清日高。

有没有增加成本,如果在不影响效率和不增加成本的前提下,我们是优先解决。如果是增加成本不影响我们的效率,我们就会想办法改进管理,找到一个最适合公司能接受的一个最佳办法。

管理的本质,是解决问题,怎样用最短的时间、最低的成本来解决问题,就是最佳的管理。

——李昆

员工有想法才是最好的企业

在企业发展的过程中,集中管理有它的优势,它会提高效率,因为它是一个人发声,马上就去做;分部门管理有它的优势,发挥专业人才的专业优势,但也有它的缺陷,就是在协同上面会存在沟通的问题。因为每个人都站在他部门的角度、站在他岗位的角度来看这个问题。

首先,在两个部门相冲突各抒己见僵持的时候,由上一级领导来做裁决,一定下以后马上执行。

另外,有一些不同的声音,我们不排斥。因为企业做一百年,可能一百年都会遇到问题。首先他提出不同的意见,对企业是绝对有好处的。

如果员工有思想,我认为这是最好的企业。

如果领导有思想,这是一个不错的企业。

如果只有老板有思想,这是一个糟糕的企业。

——李昆

没有最好的“管理”

管理是没有最好的,只有不断去优化,结合公司的发展阶段。

站在企业的角度来讲,是提高效率、降低成本的;

站在经销商和消费者的角度,就是要想方设法提供最好的产品和最好的服务交给经销商和客户。

所以我们的管理也是一步一步,遇到问题我们通过调查分析,提出办法,最后再去执行,不断地优化。可以说是螺旋式上升的。

管理是一个办法,管理不是目的,在企业不同的发展阶段,只要能提高效率、降低成本、让客户满意,这样一个管理办法我们就要去做。当然,这个要根据企业的阶段来,不同阶段有不同阶段的选择,总之还是一句话:从实际出发。

——李昆

播出电台:佛山电台FM94.6

播出时间:周一至五 17:00-18:00

重温:佛山电台 花生FM

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