门窗工作比赛剧烈的程度现已有目共睹，不管是国内门窗企业的鼓起，仍是国外门窗品牌的进驻，都带来了更多的压力。所以在敞开、协作、区域一体化的今天，门窗企业寻求品牌间的协作是极其重要的。

门窗联盟资源共享

近几年面临国际品牌的俄然发力，门窗工作还面临着跨界大佬们的入侵，门窗和家居之间的鸿沟正在消失，大家居的品类鸿沟正在逐渐迷糊。现在仍不敢决断地用定位理论简单否定跨界整合会否成功，但可以断定的是，门窗品牌，将不断面临来自其他家居工作的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自消沉的电商品牌。、

品牌资源共享门窗工作区域联盟成趋势

关于现已具有相当规模的门窗品牌来说，互相联婚，相濡以沫，一同做大做强也是应对新常态的一个方向。特别关于一些自身途径冲突不大的门窗品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样，途径也不尽相同，联合更能形成1+1>2的效果，所谓“一根筷子易折断，十根筷子难折断”就是这个道理。假设门窗企业仍是抱着“宁做鸡头，不做凤尾”的落后思想，故步自封，可能就会失去与心仪品牌协作的最佳时机，品牌价值毕竟不增反降，门窗企业毕竟可能会被带向平平的消亡而无力自拔。

门窗联盟推进家居一体化

一旦家居一体化成为家居业展开的干流趋势，门窗工作本来的商场价值必定大打折扣，而门窗工作为了迎合商场也必定会向家居一体化进军。可家居一体化的覆盖面极广，若单凭门窗企业，势单力孤非常不易，但若能联合一同势必会使得实力大增，也增加了商场比赛的胜算。

区域性联盟无疑是许多联盟方法中最有凝聚力的一种模式，究竟不同区域的经济展开不同，门窗的生产方法也会有差异，本乡企业之间的展开进程距离不大，周围环境也较为一起，协作起来会更加“门当户对”。所以，在往后的展开中，区域性的联盟将会成为门窗业展开的新模式。